‘Bukken…. Er komt weer een verandering aan.” Deze verzuchting geeft een vaak waargenomen effect weer bij geplande verandering zoals Lewin (1951) en Kotter die beschreven (1995). Geplande verandering: een verandering door ‘anderen’ bedacht voor ‘ons’, degenen die het voor elkaar moeten krijgen. Liefst in projectplannen en projectresultaten uitgeschreven. En ‘wij’ hebben dit al vaker meegemaakt. […]
Inspiratie
New Year Poems
In this post you find a collection of the New Year Poems I sent to clients, family and friends over the course of the years. Days What are days for? Days are where we live. They come, they wake us Time and time over. They are to be happy in: Where can we live but […]
Verandermanagement, laten we ‘management’ doorstrepen…
Wat zijn de belangrijkste aannames van deelnemers aan de management cursus ‘Verandermanagement’ van UMIO – Maastricht University? Het woord roept deze aannames vanzelf op: veranderen kun je managen. Met managen bedoelen we dan: bedenken van structuren, veranderprocessen en veranderinterventies, plannen van activiteiten, stimuleren en controleren van medewerkers. De aanname die hiermee samenhangt is dat de […]
Hoe we vasthouden aan negativiteit
Alison Ledgerwoord heeft onderzocht hoezeer we binnen een ‘verlieskader’ blijven denken zodra we daartoe uitgenodigd zijn. Wat maakt dat mensen zo moeilijk verlies kunnen herkaderen naar ‘winst’, terwijl het wel gemakkelijk is ‘winst’ te herkaderen naar verlies? Als we eenmaal denken dat het glas halfleeg is, dan blijft het halfleeg…. Het kost heel wat meer […]
Het mis hebben….
Kathryn Schulz legt haarfijn uit hoezeer en waarom we ons best doen om te maar het gevoel te hebben ‘gelijk te hebben’.
Sensing collectivism
Today, June 1, it’s ‘Children’s day’ in China, a day of festivities for all the children here. Our client, Acewill Technologies, on behalf of whom we (Hotel Management School Maastricht) are giving an executive course in leadership and gastronomy for the Food and Beverage Sector in Beijing this week, organised a surprise for the participants to […]
Er is….
‘Nee, dat is niet wat ik gezegd heb’, reageert een cursist fel naar de cursusleidster van de Deep Democracy methode. ’Vertel me dan hoe het wel is, dan geef ik het weer terug in een samenvatting en luister dan goed of het klopt wat ik zeg.’ Dit herhaalde zich twee keer totdat de deelnemer zonder […]
De tolerantiespier
‘Respect’ antwoordt een van de studenten tijdens de onderwijsgroep ‘Horizons in Hospitality’ van de Hotelschool Maastricht op mijn vraag wat voor hen belangrijk is in hun samenwerking. ‘En wat betekent dat dan voor jou’, vraag ik? ‘Luisteren naar elkaar, elkaar aanvullen’, maar ook ‘ieder van ons kan gelijk hebben’ reageren een paar anderen. Ik voeg […]